邯郸君强自成立之初，就凭借自己独特的产品研发、精准的市场定位打开了煤矿领域的混凝土外加剂的市场，但当初的市场部只有公司的创始人吴总带领了一个助手，手里拿着优良的产品，面对广阔的市场，却因为缺少营销队伍而错失了很多市场机会。公司每年也招入不少销售人员却因为没有一套系统的培训体系、没有一套成熟的工作流程而使新人始终无法成长起来，结果是来一批走一批，面对巨大的市场，手里守着好产品却不能很好的销售出去，吴总是心急如焚、束手无策。一个偶然的机会，吴总从网络上找到了法思营销，并且经过几次沟通后，吴总引进了法思营销管理系统。法思营销的老师进驻君强后，首先，对君强的销售流程进行了优化，将复杂的销售流程分解成了：项目立项、深度接触、技术交流、方案设计、方案确认、合同谈判、合同执行 七个里程碑，并且每一个里程碑还制定了如何完成的具体工作任务清单，每一个里程碑对应相应的任务清单、相应的负责人、相应的费用预算、相应的公司资源、相应的销售技巧、销售策略。。。一套可复制的营销系统移植到了邯郸君强的营销体系中。吴总笑了、新人来了后有了快速成长的路径、营销管理实现了量化、科学化，一切都有章可循。经过几个月的融入期，一套在世界500强、上市公司营销体系中运行的系统成功地在邯郸君强扎下了根。
　　“我真的庆幸自己结识了法思营销，借助你们使我至少节省了5年的摸索时间，也让我能更好的抓住市场机会，感谢你们”吴总
　　一组数据： 2009年邯郸君强引入法思营销系统，引入前营销团队2个人，年销售额不足500万；2010年营销团队增长至12人，年销售额3000万；2011年营销团队增长至20人，年销售额突破6000万。
　　
　　法思营销系统是16位资深的工业品营销专家，将自己在世界500强，中国行业领军企业的营销管理经验与咨询、培训了上千家工业企业的经验总结后开发的一款营销管理系统，其使企业可以在很短的时间内大幅度的提升自身的营销管理能力、公司内部体系的运作效率、市场反应能力及满足客户需求、应对竞争对手的能力。具体应用包括：项目立项管理、大客户价值管理、销售流程管理、实施流程管理、服务流程管理、技术交流管理、方案制作管理、招投标管理、竞争管理、营销费用管理、营销绩效管理、部门协同管理、人员成长复制体系、营销数据分析等20多个营销方面的管理，并且其还可以根据企业的实际情况进行针对性的调整。实战、实用、专业的知识、经验、方法是法思营销系统的精髓所在，也是法思人的服务核心理念。