四川亚连因为其销售项目的专业性、复杂性，要求其需要建立一套完善的销售流程与后期项目实施流程。之前，亚连的高层试过与很多咨询公司、软件公司合作，但都没有取得其想要的效果，偶然一个机会其公司的高层与法思营销的老师接触上了，通过两次沟通，很快双方达成了合作。 
　　法思营销的团队，首先针对亚连的整个项目流程进行了分解，将其分解为销售阶段、实施阶段、服务阶段，然后，根据法思营销的天龙七式思想，对其的销售阶段、实施阶段、服务阶段分别进行了梳理、分解。每一个流程分为几个关键阶段、每一个阶段设置几个关键任务事件、每一个阶段谁负责、每一个阶段的资源支持、每一个阶段的潜在问题及解决方案等一一进行了分析、规划、设计。并且辅导每一个人熟悉整个工作流程、给予每一个人培训关键的技能、方法。一套标准的业务作业流程建立了，亚连也从原来比较原始的工作状态中解脱了出来，亚连的每一个人清楚了自己的工作职责，工作方法。以前一个新人需要花费一年左右才能熟悉清楚的流程，现在一、二个月就能轻车熟路了，面对再多的项目、再复杂的项目亚连人也能轻松面对了。 
　　“法思营销系统彻底解决了我们的人员能力快速复制问题、团队以往相互踢皮球的问题、以往复杂项目工作周期较长的问题、企业资源有效分配问题，这四个大问题的有效解决对于我们的下一步扩展奠定了基础！”陈总
　　一组数据：新人成长速度加倍、团队协作出错率降至为原来的不足10%，项目签约速度、实施速度是以往的70%，服务及时性、有效性大大提升，服务问题延迟率低于5%。 
　　法思营销系统是16位资深的工业品营销专家，将自己在世界500强，中国行业领军企业的营销管理经验与咨询、培训了上千家工业企业的经验总结后开发的一款营销管理系统，其使企业可以在很短的时间内大幅度的提升自身的营销管理能力、公司内部体系的运作效率、市场反应能力及满足客户需求、应对竞争对手的能力。具体应用包括：项目立项管理、大客户价值管理、销售流程管理、实施流程管理、服务流程管理、技术交流管理、方案制作管理、招投标管理、竞争管理、营销费用管理、营销绩效管理、部门协同管理、人员成长复制体系、营销数据分析等20多个营销方面的管理，并且其还可以根据企业的实际情况进行针对性的调整。实战、实用、专业的知识、经验、方法是法思营销系统的精髓所在，也是法思人的服务核心理念。