课程纲要：
      这个世界你还看得懂吗？移动说了：搞了老半天，才发展真正威胁的对手却是腾讯。
       彻底的竞争是商业模式的转换。你引以为豪的“短信”收费业务；一个跨界进来，免费。你舒舒服服活了十多年，终于有一天你死了，都不知道怎么死的？
      苹果与三星间的竞争，却整死了诺基亚；马云与王健林亿元豪赌，世界商业巨头沃尔玛关掉了好几家超市；国美忙着与苏宁斗得热火朝天，京东却在明目张胆地乘火打劫。
      董明珠还在嘲笑雷军与她不是同一等级，小米手机今年三季度的销量已经突破了100个亿。柯达成了美丽传说；诺基亚变成了课堂教案；三一重工的冬天已经来临；董明珠还能笑傲江湖几年？

商业模式的革命将对工业品企业产生深远的影响：
一、企业苦心建立起来的优势瞬间垮塌，行业规则将被彻底颠覆
      跨界者带着新的商业思维和经营模式；充分发挥其掌握的资源优势。以打破规则为切人点，以时尚元素为符号。主导着一场轰轰烈烈的工业革命。

二、未来十年，企业的市场份额将被外来者大规模打劫
      后来者见缝插针，巧取豪夺。他们的销售目标更准确，销售速度更快；产品的性价比更高，各项销售成本更低。传统企业将会束手无策，干瞪眼看着被蚕食殆尽。

三、精心建立的客户关系变得越来越脆弱，客户的忠诚度越来越低
      新来者，挟互联网之余威，来势汹汹，比你在某个领域更专业，目光更锐利，手段更独到，下手更狠更快。

四、数据化营销在制造型行业盛行。工业品营销由群体营销转化为个体营销
      数据化营销追求深度营销，极化客户的价值，争取客户的持续购买，提高客户终身价值。因此，延长客户留存以及赢回流失客户、启动停滞客户和防止客户的短期行为，这些措施都有利于提高客户终身价值;
      前时代华纳首席执行官　迈克尔•邓恩说：“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件
      陈老师将为你精心讲述如何在新的形式下构建企业的商业模式，让你的企业完成华丽转身，并在经营的领域里异军突起，笑傲江湖，独霸市场。

课程时长：3天（可根据实际情况进行调整）

课程大纲

       《独霸市场》核心课程内容
       前传：从游侠到霸主

一、市场沦丧，企业到底做错了什么

我们做错了什么
达芬奇密码:
业立于道毁于术
我们做错了什么
比亚迪---股神神话的破灭
我们做错了什么
柯达是否会消失在二十一世纪？

二、思路决定出路，价值战略的新思维

何谓价值战略？
价值战略的核心意义
企业的价值战略观
工业品企业的价值战略设计四要素

三、企业利润倍增的“六脉神剑”

企业利润倍增的“六脉神剑”

四、独霸市场的“九阳真经”

独霸市场一----行业聚焦
案例库：宁波龙旋成功的秘密
宁波龙旋行业聚焦的三步曲
行业聚焦给龙旋公司带来的利益倍增
行业聚焦的三要素：